بایرن مونیخ سه‌شنبه برای نخستین‌بار در ۲۵ سال گذشته در نروژ به میدان می‌رود. فوتبال این کشور در دوره‌ای پررونق قرار دارد؛ اما چه عواملی وایکینگ، مدافع عنوان قهرمانی، را به تیمی قدرتمند تبدیل کرده است؟ برای یافتن پاسخ، راهی شمال دور می‌شویم.
وقتی از نروژی‌ها درباره دلایل موفقیت کنونی فوتبال کشورشان می‌پرسید، بالاخره بحث به زمین‌های شنی می‌رسد. اریک نولاند می‌گوید بازی در این زمین‌ها در دوران جوانی‌اش «واقعاً سخت» بود. منظور او دقیقاً همین است: وقتی زمین‌ها یخ می‌زدند ــ اتفاقی نه‌چندان عجیب در یکی از کشورهای اسکاندیناوی ــ بازی‌کردن روی آن‌ها به اسکیت روی ریگ شباهت داشت. تکل‌زدن در چنین شرایطی؟ خوشبختانه نولاند مهاجم بود و بیش از هر چیز به گل‌زنی فکر می‌کرد.
نولاند که اکنون ۴۸ سال دارد، پنج سال است مدیر ورزشی وایکینگ است. او برای یافتن پاسخ پرسشی که از جام جهانی، یا حتی پیش از آن، بخش بزرگی از دنیای فوتبال را درگیر کرده، منبع مناسبی محسوب می‌شود: در فوتبال نروژ چه خبر است؟
نروژ در مرحله یک‌هشتم نهایی جام جهانی برزیل را ۲ بر ۱ شکست داد و در یک‌چهارم نهایی نیز تنها پس از وقت‌های اضافه مقابل انگلیس حذف شد. برای نخستین‌بار در ۲۷ سال گذشته، دو باشگاه وایکینگ اف‌کی و بودو/گلیمت نمایندگان نروژ در لیگ قهرمانان اروپا هستند. این کشور ۵.۶ میلیون نفر جمعیت دارد که حدود ۳۷۰ هزار نفر از آن‌ها به‌طور فعال فوتبال بازی می‌کنند؛ از جمله ارلینگ هالند، یکی از بهترین مهاجمان جهان، و مارتین اودگارد، کاپیتان آرسنال. نروژی‌ها هیچ‌گاه به اندازه امروز قدرتمند نبوده‌اند.
از نظر نولاند، زمین‌های شنی یکی از دلایل اصلی تحول فوتبال نروژ بوده‌اند. حدود ۲۵ سال پیش، نصب زمین‌های چمن مصنوعی در سراسر کشور آغاز شد. از آن زمان، تقریباً در تمام طول سال می‌توان در نروژ روی زمین‌هایی با کیفیت ثابت فوتبال بازی کرد؛ بسیاری از این زمین‌ها به سامانه گرمایشی نیز مجهز هستند.
هزینه ساخت این زمین‌ها از طریق یک الگوی تأمین مالی متناسب با ساختار نروژ فراهم شده است؛ کشوری که بسیاری از امور در آن به‌صورت متمرکز مدیریت و تنظیم می‌شود. شناخته‌شده‌ترین نمونه، صندوق نفت است. نروژ و بریتانیا در اواخر دهه ۱۹۶۰ میلادی در دریای شمال نفت کشف کردند. بریتانیا خیلی زود درآمدهای خود را، از جمله برای تأمین مالی سیاست‌های اقتصادی مارگارت تاچر، هزینه کرد؛ اما نروژ یک شرکت دولتی تأسیس کرد و بعدها بخش بزرگی از درآمدهایش را، از جمله در صندوق نفت، سرمایه‌گذاری کرد. نروژ امروز یکی از ثروتمندترین کشورهای اروپاست. ارزش این صندوق در حال حاضر حدود دو تریلیون یورو است و پارلمان اجازه دارد تا سه درصد از ارزش آن را مصرف کند؛ رقمی که تقریباً با یک‌چهارم بودجه کشور برابری می‌کند.
در گذشته، زمین‌های فوتبال در زمستان کاملاً یخ می‌زدند. حالا به لطف زمین‌های چمن مصنوعی، تقریباً در تمام طول سال می‌توانیم بازی کنیم.
اریک نولاند، مدیر ورزشی وایکینگ
البته هزینه زمین‌های چمن مصنوعی از درآمدهای نفتی تأمین نشد، بلکه از عواید شرط‌بندی به دست آمد. در نروژ دو شرکت دولتی شرط‌بندی فعالیت می‌کنند که یکی از آن‌ها صرفاً به مسابقات اسب‌دوانی اختصاص دارد. بخش قابل‌توجهی از درآمد این شرکت‌ها در زیرساخت‌های ورزشی و همچنین امور خیریه سرمایه‌گذاری می‌شود. محبوبیت نسبتاً زیاد شرط‌بندی در نروژ نیز امکان گسترش زمین‌های چمن مصنوعی در سراسر کشور را فراهم کرد.
هاکون گروتلاند از فدراسیون فوتبال نروژ (NFF) می‌گوید: «از آن زمان، فوتبال دیگر برای ما ورزشی مخصوص تابستان نیست.» گروتلاند ۴۵ ساله، مسئول توسعه بازیکنان و مربیان در فدراسیون فوتبال نروژ است و از سال ۲۰۱۰ نقشی نزدیک در راه‌اندازی نظام پرورش استعدادهای این کشور داشته است. او این تحول را «انقلاب» می‌نامد و آن را دومین دلیل موفقیت فوتبال نروژ می‌داند. گروتلاند برای توضیح این انقلاب از نقطه آغاز ماجرا شروع می‌کند؛ لحظه‌ای که بازی مارتین اودگارد جوان را دید.
لیگ‌های پایه بدون عنوان قهرمانی
اودگارد که در سال ۱۹۹۸ متولد شده، آن زمان هنوز ۱۲ سال هم نداشت. گروتلاند می‌گوید: «از همان ابتدا مشخص بود که این پسر استثنایی است.» او جثه کوچکی داشت، اما از هوش فوتبالی ویژه‌ای برخوردار بود که او را از دیگران و تمام بازیکنانی که تا آن زمان در نروژ دیده بودند، متمایز می‌کرد. به گفته گروتلاند، تمام اتفاقات بعدی ــ از نظام پرورش استعدادها و روش‌های تمرینی گرفته تا آکادمی‌ها ــ اساساً به‌دلیل ظهور اودگارد شکل گرفت. شاید این حرف اغراق‌آمیز به نظر برسد، اما واقعیت این بود که نروژی‌ها بازیکنان بیشتری مانند اودگارد می‌خواستند.
نظام پرورش استعداد در نروژ از دهه ۲۰۱۰ به بعد به سه مرحله تقسیم شده است. کودکان تا ۱۱ سالگی در باشگاه‌های محلی خود می‌مانند و باشگاه‌های بزرگ‌تر اجازه استعدادیابی از میان آن‌ها را ندارند. گروتلاند می‌گوید: «آن‌ها فقط باید سرگرم شوند و از بازی‌کردن لذت ببرند.» به همین دلیل، در این رده سنی نه مسابقات قهرمانی برگزار می‌شود و نه جام حذفی. کودکان از ۱۲ سالگی، در صورتی که خودشان تمایل داشته باشند و از توانایی کافی برخوردار باشند، می‌توانند در برنامه‌ای جدی‌تر در آکادمی‌های باشگاه‌ها شرکت کنند. این آکادمی‌ها از سوی نورشک توپ‌فوتبال (Norsk Toppfotball)، نهاد بالادستی دو سطح نخست لیگ که بر بخش‌های متعدد دیگری نیز نظارت دارد، ارزیابی می‌شوند. آکادمی وایکینگ با دریافت پنج ستاره از پنج ستاره ممکن، در میان بهترین آکادمی‌های کشور قرار دارد.
اما هواداران درباره این روند چه نظری دارند؟ سیلیه ام. دی. بوسه‌سون و مورتن گولدبرگ، دو شهروند نروژی ساکن اسلو و هوادار بایرن مونیخ هستند. آن‌ها با پیراهن‌های بایرن مونیخ در گردهمایی‌های میخانه ورزشی بوهمن شرکت می‌کنند؛ سیلیه با پیراهن توماس مولر و مورتن با پیراهن هری کین.
گولدبرگ ۴۸ ساله، هنگام جمع‌آوری برچسب‌های پانینی جام جهانی ۱۹۸۶ به هوادار بایرن تبدیل شد. او از تیم آلمان خوشش آمد و چون بیشتر بازیکنان آلمان عضو بایرن مونیخ بودند، به این باشگاه نیز علاقه‌مند شد. سیلیه بوسه‌سون ۴۲ ساله هم داستان مشابهی دارد؛ او جام جهانی ۲۰۰۶ را تماشا کرد و از آن زمان هوادار بایرن بوده است. سیلیه همچنین طرفدار باشگاه شهرش، والرنگا، است؛ تیمی که به گفته او و با خنده، «واقعاً بخشی از داستان موفقیت فوتبال نروژ نیست». با این حال، او دست‌کم بایرن را دارد.
کانون هواداران بایرن مونیخ در نروژ حدود ۸۰ عضو دارد که بسیاری از آن‌ها در اسلو زندگی می‌کنند. اعضای این کانون برای تماشای مسابقات در بوهمن دور هم جمع می‌شوند و گاهی نیز به مونیخ سفر می‌کنند. سیلیه و مورتن هر دو از حضور بازیکنانی مانند هالند و اودگارد در فوتبال نروژ خوشحال‌اند؛ اما آیا این موفقیت چیزی فراتر از یک مقطع خوش‌اقبالی است؟ بوسه‌سون می‌گوید: «خیلی مطمئن نیستم.» گولدبرگ اما می‌گوید: «این نسل طلایی ماست.»
این مطلب از شماره ماه اکتبر مجله «۵۱» بایرن مونیخ برگرفته شده است.
